――记瑞安市第十五届人大代表林学凑
当笔者第一次打开奥光官方网站，全球化的理念映入脑海。一幅幅“智立方”品牌在国外大商场畅销的图片和奥光《汉字智立方》入选全国最佳动画片奖的信息，相得益彰。“牵手快乐，创造智慧”的网站刊头寄语，给人一种温馨幸福的感觉。
“儿童智力成长需求是个巨大市场，是奥光发展的摇篮。为儿童提供高品质的产品是奥光的责任和追求！”这位儒雅的奥光掌门人显得底气十足。他的底气来自奥光的竞争实力和植根于奥光人心中强烈的社会责任心。
他就是瑞安市礼品行业协会会长、奥光集团董事长林学凑。他是一位企业家，更像是一位儒者。他以独有的智慧，创造性地把中国儒家思想的精华与现代企业管理有机结合，使他的企业得到了跨越式的发展。
打造中国早教益智玩具第一品牌
林学凑是土生土长的山里人。其老家林溪素有“工艺品之乡”的美称，拥有得天独厚的自然资源和劳动力资源。他独具慧眼，于1989年创办了“瑞安市民族工艺品厂”，这就是奥光的前身。
像众多浙商一样，林学凑的创业历程也并非一路坦途。在复杂多变的国内外经济环境里摸爬滚打，奋力拼搏，经过20余年的努力，成就了今天的奥光集团。这家集研发、生产、销售为一体的木制益智玩具、节日礼品和装饰工艺品自营出口企业，目前已成为全国最大的木制益智玩具生产企业。
2008年，林学凑经历了创业以来最大的压力。金融危机肆虐，瑞安不少企业都出现接单容易赚钱难的局面，外贸订单利润越来越薄。作为出口型企业，奥光集团难以独善其身。风声鹤唳，人心惶惶。林学凑却有着清醒的“危机意识”。他的做法也很现实：开拓国内市场，建立和国际知名玩具开发与零售商长期合作关系。两条腿走路，尽快走出金融风暴的阴霾。
“面对逆境，我们没有退路。只有不断创新，提高品牌质量和构建道德文化是企业走出困境，持续发展的捷径。”在团队精英动员会上，林学凑胸有成竹。后来，事实证明他的决策是成功的。奥光正是经过金融危机的磨砺，成功实现了创业以来最大的转型和发展。
2009年，通过不断研发创新，打造资深早教创意团队，奥光加快产业转型升级步伐。奥光针对国内市场量身订制的新品牌“智立方”上市。奥光将以网购形式为新的突破口，不断建立销售网点，积极将“智立方”品牌打造成中国早教益智玩具第一品牌。
2010年奥光组建集团公司，以资本为纽带，建立规范的母子公司管理体制，将资本经营和实业经营相结合，形成集国际贸易、品牌发展、产品加工、动漫制作为一体的完整的产业体系。集团以瑞安总部为核心，下设上海、江苏、瑞安、杭州六个生产基地，拥有资产 2.5 亿元，员工近2000人。当年，奥光迎来了发展高峰期。
转型升级，进军动漫产业
“党的十七大提出的社会主义文化大繁荣，为奥光的发展创造了光明的前景。动漫项目是奥光向文化产业渗透的重要举措。”林学凑告诉笔者，奥光就是看准了动漫早教市场的空间，随即成立动漫研究院，设立动漫衍生品研发部门，与中央美院等院校合作，特聘美国迪斯尼公司设计师作为公司设计顾问，并牵手泰豪集团，引进战略股权投资5000万，依托动漫创新，进军文化创新领域；依靠“早教+动漫”，实现转型升级，共同打造动漫早教产业航母。
产业转型带来了新机遇，推进和国际品牌接轨迫在眉睫。奥光相继与德国仙霸、美国迪斯尼、莱茨、沃尔玛等国际知名玩具开发与零售商建立长期合作关系。同年，奥光“突破重围”正式成为上海世博会特许产品生产企业，在全世界的面前，展示了奥光的风采。
2011年，奥光花费数百万元，买下美国迪斯尼公司的“喜羊羊与灰太狼”、美国动漫公司的“海绵宝宝”、“朵拉”等卡通人物形象拼图版权，研发出了适宜0至3岁婴幼儿的早教产品。奥光第一批80多款木制系列拼图智力玩具首次亮相在上海举行的中国玩具展。有着20多年拼图加工史的奥光，突破代工瓶颈，逐步走出符合市场规律的转型升级新路。
2012年，纽伦堡国际玩具展在德国纽伦堡拉开帷幕，共有来自62个国家和地区的2776家厂商参展。作为全球玩具领域知名度最高、影响力最大、参展人数最多的三大玩具展之一，德国纽伦堡展对质量要求非常高，只有质量符合“中国精选”品质要求的企业才能在此次展厅中取得一席之地。奥光携带旗下智立方品牌，主动出击德国纽伦堡，在国际舞台上彰显魅力，品牌之路渐入佳境。
这是奥光发展史上的一次成功转型，更是一次重大的飞跃！
文化助企，塑造爱心文化品牌
“有一种坚持，穿越廿年商海沉浮，与你相随；
有一种梦想，畅游童话王国彼岸，挥洒豪情；
有一种感恩，激情岁月挑战年华，心心相印。”
这是刊载在《奥光报》第32期第4版上一段文字。更像是一种表白，让感动无所不在。透过字里行间，这种坚持、梦想、感恩和文化融合在一起，构成了奥光特有的企业文化。
林学凑对传统文化的独特见解和痴情。他善于把传统文化融入企业管理之中，注重培育与塑造，企业、职工与社会，取得了多赢。他感叹道：“除了经济利益外，员工的很多思想被经营者忽视了。经营者们只看到员工要求经济利益一面，只看到员工对薪资、奖金和福利待遇的需求，但是员工中对管理的参与感被忽视了。”
正是他的重视和理解，奥光的企业文化获得了员工的支持。机电部的林权岳，做梦也不会想到，他会成为提案之星。他提出的避开错峰上班降低用电成本的议案，获得管理层的好评，并付诸实践，取得了良好的经济效益。作为玩具与礼品产销研兼具的奥光，除了对企业进行大刀阔斧的战略调整外，聚焦瘦身转型，进一步实施“节流提效，成本减肥”，开展了一系列的合理化建议活动。让职工主动参与企业的管理，为企业发展献计献策，增强了职工的归属感，营造了和谐的劳资关系，促进企业又好又快发展。
奥光员工大多来自外地，他们远离亲人。今年，奥光为企业员工每人发放了一份问卷调查表，主题是：应该为您的父母选择什么样的贴心生日礼品？这份问卷调查在让员工自主选择的同时，还列举了按摩仪、体检券等贴心礼品供大家选择。这是奥光即为每位职工量身选择生日礼品之后的又一贴心举动，进一步体现了奥光让快乐与祝福传遍天下的企业愿景。
林学凑十分重视员工的道德和社会责任教育。在员工的考核、招聘上，奥光集团把品行放在了首位，推行品绩管理，特地制作了品行评价表，对员工的品行进行细化考核。这在民营企业中是不多见的。同时，他以心比心，关爱员工。比如每周一的早会、定期举办的员工培训、聚餐，每逢传统节假日以及员工生日的祝福和礼品等等，集团工会总是精心组织，安排专人落实，在关键时刻为默默付出的奥光员工送上祝福和礼品，让员工感受节日浓浓的氛围和企业的关心。
爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。林学凑爱着所有的员工，感化着员工，教育着员工；反过来他又赢得了众人的爱戴和尊敬。在林溪乡，一提到林学凑，不少农民就竖起大拇指。“多亏了林董，给我们这些山里的农民提供了工作机会，增加了收入，现在我们的日子比以前好多了。”员工胡建华告诉笔者，在创业初期，奥光允许农民工人在农忙时请假回家干农活，不扣任何奖金，等农忙过后再回到企业继续上班。于是，每年的农忙时节，奥光都有四分之一的农民工人请假回家干农活。作为龙头企业，奥光直接带动了林溪工艺品产业的发展，解决了林溪部分农民的就业问题。
2012年8月10日，肩披红绶带的林学凑站在“瑞安市第三届道德模范”领奖台上感慨不已。“我只做了一点自己应该做的，社会和政府却给了我这么高的荣誉。”他告诉笔者，作为企业家，人大代表，宣传中华传统文化，讲诚信，重道德，是自己的职责，没有什么可以采访的。
“林董是湖岭慈善分会荣誉会长。他除了自己带头做慈善，还带动其他企业和员工做慈善。他坚持为慈善机构捐款，年终为企业所在地老人发放红包，每年为福利院残疾儿童送上礼品和玩具。10余年来，公司累计慈善捐赠近1000万。当选道德模范和获得‘瑞安慈善奖’， 林董是名至实归。”市慈善总会的张益如是评价。
2006年，林学凑担任瑞安市礼品行业协会会长，他的社会责任又有了新的延伸。在金融风暴初期，林学凑已经敏感地意识到这次世界性经济危机会给出口外向型企业带来灭顶之灾。他多次组织协会企业，进行深入调研，并将调研结果反映给政府和管理部门。在2008年礼品行业协会上，他精辟分析形势，把引导企业做好品牌建设、以龙头企业为主体组建行业集团作为协会工作重点。几年来，他通过引导协会企业主动承担社会责任，及时总结发展中的成功经验，开辟国内市场，在金融危机中突围。
每年两会期间，作为市人大代表的林学凑，就当前出口企业面临严峻的发展态势积极向市委市政府建言献策。他的《关于要求市政府给予政策扶持解决湖岭镇工艺品转型提升问题的议案》议案，要求政府部门积极帮助出口企业改善硬件设施，搭建发展平台；加强关注进口国技术措施动态，及时传达有关出口产品安全标准信息和应对贸易壁垒的相关规则，建立重点产品预警信息公布平台，将贸易摩擦减少到最低程度。正是由于他的执着和不懈的努力，得到了政府和管理部门的有力支持，奥光集团成功组建，瑞安湖岭镇溪坦村工艺礼品文化节的成功举行，及时减轻企业税收负担等等。不少工艺品企业因势利导，成功转型，让人们看到了瑞安市礼品行业的春天已经到来。
每一次企业的发展都会在林学凑心中激起一种幸福的感动。林学凑作为企业家和人大代表，他把事业发展和社会责任视作生命。二十多年来，正是这种坚强的信念，激励着他带领奥光集团不断创新，开拓发展。
作者：陈振清 编辑：管理员
